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共20篇文章

#预算#

关于预算，财务需要理解的四个问题

当企业发展到一定阶段的时候，老板就会萌生采用预算进行管理的念头。财务部接到老板的任务后，就会风风火火地开展一系列预算相关工作，最终也编制出了年度预算，但往往在预算执行的过程中，会出现各种各样的问题导致...

财务预算

2024-03-02 130 浏览

预算编制过程中应注意哪些事

1、预算从业务预算开始；2、要认真研究政策和历史数据；3、贯彻上下协商一致原则；4、选择好各指标预算方法；5、做足对上年预算执行结果分析工作。

预算编制业务预算预算

2023-11-11 513 浏览

预算编制主要包括有哪五种方法

预算编制主要包括五种方法：1、固定预算；2、弹性预算；3、增量预算；4、零基预算；5、定期预算。

预算编制预算期预算

2023-11-10 562 浏览

企业预算管理的核心和本质

预算一定是基于“收入-成本=利润”。战略要清晰，明确企业的核心价值是什么，产品创新和主打，客户群体开发维护，人才科学配置。预算管理的本质是资源的整合再合理分配、战略决策的推演、风险的把控和规避。

预算管理预算

2023-11-09 130 浏览

企业全面预算管理的内容框架

基于任务第一、价值创造第一、业务推动第一的目的，全面预算的方案沟通与传统预算管理发生了很大的差异。其内容由业务预算和财务预算两部分构成。

预算管理全面预算管理预算

2023-11-09 223 浏览

企业预算管理流程步骤包括哪些

企业全面预算管理关键是如何建立全面预算管理体系，流程步骤包括：1、确立预算的组织架构；2、建立全面预算管理指标体系；3、建立全面预算指标产生的模型体系；4、建立全面预算管理的程序体系。

预算管理企业预算预算

2023-11-09 551 浏览

全面预算管理与实践：突破难点，实现目标成本管控

本文将围绕全面预算编制以及预算的执行、控制与分析实务、利润导向的滚动预测沙盘模拟实战、全面预算管理信息化平台建设实践、从年度经营计划到财务预算落地、预算管理难点与瓶颈突破、预算编制与控制实务、企业目标成本管控与成本适配模型解析、对标一流实践，全案例解析企业风险管理、企业经济合同财务审查要点、业务循环中的内部控制等关键词展开讨论。

管理成本实现

2023-10-10 591 浏览

企业财务管理中的关键要素：追索金额、资本支出预算与机会成本递增

本文通过对企业财务管理中的关键词进行分析，探讨了企业在追索金额、资本支出预算、提示收票已签收、机会成本递增等方面所面临的挑战。同时，结合实际案例，分析了亚太（集团）会计师事务所、浙江德威会计师事务所、普华永道和上海华皓会计师事务所在处理这些问题时所采取的策略和方法。

财务财务管理管理

2023-09-25 282 浏览

企业高管预算课程

企业高管预算课程：1、明确高级经理人在预算管理中的职责。2、发现企业预算的根本性问题并构建适合自己企业的预算管理体系。3、明确预算编制与控制过程中的关键点及改善方法。4、学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评，进而有的放矢提升绩效。

企业预算企业高管

2023-09-04 217 浏览

全面预算管理与控制课程

全面预算管理与控制课程：1、系统地掌握全面预算体系精髓，有效执行配合实时控制。2、提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法。3、掌握预算的执行要点，防范潜在危险，注重点面的结合。

管理预算管理全面预算管理

2023-09-01 406 浏览

跨国企业预算管理最佳实践课程

跨国企业预算管理最佳实践课程：1、学习海尔的企业组织架构与全面预算体系协调历程，为预算工作提供组织保障。2、掌握丰田、海航、壳牌的精细化全面预算体系建设和编制经验。3、汲取惠普、大众等优秀企业的预算监控精髓，运用滚动预算增强适应性，实时反馈监控。

管理企业企业预算管理

2023-09-01 460 浏览

预算管理难点与瓶颈突破培训课程

预算管理难点与瓶颈突破课程：1、系统讲解预算管理过程中的各类疑难杂症，给焦头烂额的管理者提供新的管理思路。2、深度剖析预各种算管理问题的本质，从问题根源处解决预算管控难题。3、从预算管理全流程难点分析到各类的预算管理痛点，提供了全面而深入的解决方案。

管理预算管理预算

2023-08-30 113 浏览

预算编制与控制实务培训课程

预算编制与控制实务课程：1、系统了解预算编制的最优流程，从根源上解决预算难以执行的问题。2、深入剖析预算编制过程中遇到的各类细节性问题，解决预算编制难题。3、通过实战演练与案例应用分析，手把手教会预算的编制方法。

实务编制预算编制

2023-08-30 379 浏览

从年度经营计划到财务预算落地培训课程

从年度经营计划到财务预算落地培训课程：1、深度剖析年度经营计划制定和执行的问题本质，从根源处解决经营计划的落地难题。2、学会年度经营计划从目标制定、执行落地到评价反馈的全流程操作理念和方法工具。3、用数据量化目标、计划、预算、考核，实现从年度经营计划到预算的全面量化管理。

财务财务预算经营

2023-08-30 359 浏览

现金流预测、预算与分析培训课程

现金流预测、预算与分析培训课程：1、强化企业现金流预算与预测理念，落实现金流规划工作。2、掌握现金流预算方法和预测技术，从源头上把控资金头寸。3、接触全球500强跨国企业现金流预算与预测的实践经验。

现金分析现金流

2023-08-30 172 浏览

部门预算编制实务培训课程

部门预算编制实务培训课程：1、学习有效的预算编制工具与方法，结合企业实际选择最优方案。2。把握各部门预算编制的要点和难点，做到有的放矢。3、掌握如何做好最优预测的方法，最大限度降低经营风险。4、通过预算过程的控制和改进，保证执行效果，提升企业绩效。

实务编制预算编制

2023-08-30 597 浏览

跨国企业预算管理实践课程

跨国企业预算管理实践课程：1、学习海尔的企业组织架构与全面预算体系协调历程，为预算工作提供组织保障。2、掌握丰田、海航、壳牌的精细化全面预算体系建设和编制经验。3、汲取惠普、大众等优秀企业的预算监控精髓，运用滚动预算增强适应性，实时反馈监控。

管理企业预算管理预算管理

2023-08-30 512 浏览

全面预算管理运营沙盘模拟培训课程

全面预算管理运营沙盘模拟课程：1、亲身体验预算管理全流程，重新认识企业整体经营状况，增进部门间的沟通与合作。2、反思过去在预算管理中的不合理的观念、行为和决策，寻找超越过去和当下的方案。3、从部门预算到企业全面预算角度的转变，培养企业管理者的全局意识和系统思考力。

管理预算管理全面预算管理

2023-08-30 854 浏览

预算与商业分析建模课程

预算与商业分析建模课程：学习财务建模的基本步骤，帮助学员掌握财务建模的使用技巧。预算与商业分析建模课程：掌握预算编制、财务分析、投资分析和利润管理的模型设计方法。预算与商业分析建模课程：拓宽财务模型应用边界，提升财务人运用模型解决复杂问题的能力。

分析预算商业分析

2023-08-30 132 浏览

预算和决算的区别

预算和决算的区别为：1、预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。预算包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。2、决算是指根据年度预算执行结果而编制的年度会计报告。它是预算执行的总结。当国家预算执行进入终结阶段，要根据年度执行的最终结果编制国家决算。它反映年度国家预算收支的最终结果，是国家经济活动在财政上的集中反映。

预算决算财政收支计划

2022-06-06 10937 浏览

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