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#绩效管理#

管理会计是干什么的

管理会计主要服务于单位内部管理需要，通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用。工作职责包括准确无误的执行交易处理、负责企业绩效管理等。

管理会计财务与业务活动绩效管理

郑培库

95 浏览

管理会计师是做什么的

管理会计师在企业内负责完成管理会计的目标，向企业各级管理人员提供各类信息，同时，参与管理过程，即积极介入企业的管理活动，包括制定各种战略、战术及经营决策，帮助协调企业整体的工作。

管理会计师绩效管理内部控制

郑培库

351 浏览

acca绩效管理是第几门

acca《绩效管理》是第五门，即F5科目，该科目涉及管理层商业决策、预算和控制、管理层的业绩评估等内容。acca考试共有15门科目，包括F阶段9门必修科目、P阶段2门必修科目和4门选修科目。

绩效管理 ACCA 考试科目

耿嘉蔚

208 浏览

财务数据发挥作用

财务数据发挥的作用：其作用分为对内作用和对外作用，对内作用在于，能为企业内部关键业绩指标绩效管理提供相关的数据，帮助企业做出决策；对外作用在于帮助股东和金融机构了解企业财务状况和现金流状况。

财务数据绩效管理财务状况

刘欣雨

1360 浏览

管理会计绩效管理包括哪些内容

管理会计绩效管理包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈内容。绩效管理是指各级管理者和员工为实现组织目标，进行绩效绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效评估、绩效结果应用、绩效目标改进的持续循环过程。

管理会计绩效管理绩效考核

崔金媛

1189 浏览

关键绩效指标法的含义

关键绩效指标法的含义是指基于企业战略目标，通过建立关键绩效指标体系，将价值创造活动与战略规划目标有效联系，并据此进行绩效管理的方法。关键绩效指标法还可以与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用。

关键绩效指标法战略目标绩效管理

崔金媛

1354 浏览

平衡计分卡是什么

平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系，是一种绩效管理的工具。平衡计分卡将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。

平衡计分卡绩效管理

崔金媛

11229 浏览

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