财务管理基本环节:1、财务预测,根据财务活动资料对企业未来财务活动作出科学预计和测算;2、财务决策,根据企业经营战略要求选择最优决策方案;3、财务计划,运用科学的技术手段反映企业财务成果;4、财务控制,企业生产经营过程中对财务活动进行计算和审核;5、财务分析,对企业财务活动进行评价和剖析。
财务主管和财务经理的区别:财务经理是财务总监下面具体执行的部门管理者,负责落实财务总监制定的财务战略;财务主管则是财务部门内部的业务主管,比如核算主管、税务主管、融资主管、财务分析主管。
财务分层理论是有关财务在企业内部分层次治理的理论。它认为除监事会行使财务监督外,股东大会、董事会、总经理、财务经理瓜分了企业全部财权,形成了财务治理的不同层次,分别为所有者财务、经营者财务、财务经理财务。
财务支撑力是财务职能方面的支撑,有广义和狭义之分,广义的财务支撑力泛指与财务有关的一切财务方面的功能;狭义的财务支撑力则专指与财务职能部门直接相关的功能,主要包括财务导向力、财务动员力、财务凝聚力、财务规范力、财务协调力以及财务控制力等。
企业财务能力是由多种要素构成的一个子系统,各要素之间互相联系,互相作用,从而对企业财务能力产生影响。企业财务能力分为财务管理能力、财务活动能力、财务表现能力、财务关系能力四要素。
财务总监是公司财务会计的主要负责人,全面负责财务会计管理和经济核算。作为财务总监,主要负责哪些工作?
财务一直以来是所有企业里面最复杂繁重但又必须予与重视和管理的部分,节约资金、降低企业成本是财务管理的重要内容,因此,财务共享应运而生,那么什么是财务共享呢?
财务共享中心本质是一个信息化的平台。企业通过建立和运行财务共享平台,使财务组织和财务流程得以再造,使一些简单的、易于流程化和标准化的财务工作,包括核算、费用控制、支付等,集中到统一的信息化平台上来。那么实现财务共享有哪些作用?
对于很多学财务的应届生来说,对于自己所学专业的未来职场发展规划基本上是非常迷茫的,那作为财务专业的学生,如何做好未来的职场发展规划呢?
财务报表主要反映企业财务状况及经营成果,编制财务报表时,附注也是比较重要的一部分。对于财务报表附注,应如何编写?
财务经理和财务主管有区别。财务经理是单位会计机构的负责人,是各单位会计工作的具体组织者和领导者;而财务主管是一个单位负责财务工作的主管,一般是中层以上的管理职位。
财务契约的构成要素是财务契约的缔约人、财务契约的缔约对象以及财务契约的缔约目标。其中,财务契约的缔约人是财务契约的主体,也是财务契约的首要要素;财务契约的缔约对象是财务契约的客体,即缔约人针对什么来签订和执行财务契约;财务契约的缔约目标是财务契约运行的最终目的。
会计跟财务管理的区别在于会计为财务管理服务,并提供相应的信息支持,但会计不会对财务活动进行直接管理,即不会直接进行财务决策、财务控制、财务分配、财务监督等。财务管理是对财务活动及其财务关系进行管理。
财务预测和财务预算区别:财务预测是根据财务的历史资料,并结合现实的要求,对未来的财务活动和财务成果作出合理的预测。而财务预算是未来一定期间现金收支、经营成果和财务状况的预算的反映。
财务管理的功能包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析五个部分。财务预测是对财务成果作出预计测算的行为;财务决策是对方案政策选择的过程;财务计划是协调安排计划的行为;财务控制是对企业资金衡量校正的行为;财务分析是对经营状况分析评价的活动。
财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程。又称为“短期财务决策”。财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案。财务决策是一种多标准的综合决策,是整个财务管理的核心,需要有财务决策的基础与前提,是对财务预测结果的分析与选择。
财务管理假设可从广义和狭义两个方面来理解。广义的财务管理假设包括财务管理基本假设、财务管理基本假定和财务管理假定三个层次;狭义的财务管理假设是指财务管理基本假设。财务管理的基本假定是指财务管理原则,财务管理假定是指在财务估计、财务管理方法使用的假设条件,企业应适用狭义的财务管理假设。
1、完善财务管理体系,构建财务分析平台;2、成立财务分析团队,补齐财务分析短板;3、加速财务与业务的融合,保障财务分析数据的全面性;4、严格执行建造合同准则,保障财务分析数据的专业性。
财务治理是在公司制条件下,政府、出资人和经营管理者之间在财务收支管理、财务剩余索取、财务监督、财务利益分配和财务人员配置等方面划分权限,从而形成相互制衡关系的财务管理体制。狭义上的财务治理指“财务内部治理”,广义上的财务治理是指企业采取共同治理,即企业内外部利益相关者共同对企业财务进行治理。
财务顾问与财务总监区别在于财务顾问是指运用专业财务知识为顾客提供投资理财咨询策划服务的专业人员,而财务总监是在一个企业集团或财阀中负责财务的最高执行人员,属于一种职位。